En la encuesta de la semana pasada empataron las temáticas Liderazgo y Diversificación. He decidido comenzar por Liderazgo, un tema que siempre está de actualidad.
Me gustaría preguntarte: ¿Te sientes líder en algún aspecto de tu vida? Con familia, amigos, en el trabajo… Si es así, ¿qué es para ti liderar?
Vamos a ver qué es el liderazgo. Por definición, es la capacidad de una persona para motivar, influir, organizar e involucrar a otras personas y grupos para llevar a cabo acciones y lograr sus fines y objetivos. Este liderazgo se puede ejercer en multitud de ámbitos: familiar, profesional, social, educativo, político, militar…
Y no tiene por qué ser sólo positivo. Puede ser visto o usado de forma negativa para influir sobre otras personas para estas hagan algo malo o que realmente no quieren hacer.
Y, al igual que podemos ejercerlo en muchos ámbitos, hay también muchos tipos de liderazgo. Vamos a ver 10:
Natural
Lidera con su forma de ser y actuar. Es de tipo democrático, ya que lo líderes naturales hacen participar a sus equipos.
Orientado a las personas
Su fin es organizar, ayudar y hacer crecer a sus equipos. Busca empoderar a las personas involucradas y la colaboración creativa
Participativo o democrático
Involucra a las personas en la toma de decisiones. Motiva a los miembros ya que sienten que pueden decidir su propio rumbo. Es bueno cuando la calidad es más importante que la velocidad
Carismático
Líderes que inspiran al resto de integrantes del equipo. Creen mucho en sí mismos y pueden surgir problemas con su marcha. Los integrantes asocian el éxito a la presencia de esa persona.
Autocrático
Líder con poder absoluto sobre los trabajadores. La toma de decisiones recae sobre él. Además, elige el qué, el cuándo, el quién y el cómo. Quita responsabilidad a los miembros del equipo pero disminuye su motivación, autoestima, sentimiento de pertenencia y compromiso entre otros.
Burocrático
Siguen a rajatabla y de forma rigurosa un procedimiento y hacen que su equipo también lo siga. Apropiado para trabajos con mucho riesgo que necesitan seguridad en sus procedimientos.
“Laissez-faire”
Laissez-faire = Déjalo ser. Líderes que dan libertad a su equipo en cuanto a la forma de trabajar. Hacen seguimiento de lo que el equipo consigue y lo comunican. Suele darse sólo cuando los líderes dejan de ejercer control excesivo sobre sus equipos y tienen mucha experiencia.
Orientado a la tarea
Se centran en cumplir tareas y objetivos. Muy buenos organizando, ordenando, planificando, definiendo tareas y roles, pero poco empáticos, por norma general.
Transformacional
Inspiran de forma constante a sus equipos y aumentan su motivación y entusiasmo. Alientan a sus equipos a innovar para hacer crecer a la empresa o el proyecto y mejorarlo en el futuro. Aumenta la creatividad y el foco en el futuro y busca soluciones a problemas que vienen del pasado. Para muchos es el verdadero liderazgo.
Transaccional
Se basa en la creación de incentivos para los miembros del equipo a cambio de su rendimiento. Estos incentivos pueden ser positivos (recompensas) y negativos (castigos) en función del buen o mal rendimiento del integrante.
Como ves, podemos liderar de muchas formas. Y, aunque no seamos conscientes, servimos de ejemplo para nuestro alrededor. Como hijos, hermanos, padres, amigos, familiares, compañeros de trabajo… practicamos el liderazgo con los que nos rodean.¿Qué tipo o tipos de liderazgo opinas que son mejores?
Para mí, un buen líder tiene las siguientes características:
Es respetuoso y empático. Se preocupa por su equipo
Escucha de forma activa
Practica y trabaja la inteligencia emocional
Hace crecer a su equipo priorizando el desarrollo personal
Promueve la buena comunicación
Delega de forma eficaz
Asume la responsabilidad
Demuestra y transmite pasión por su trabajo
Tiene visión amplia
Es resolutor de problemas
Está actualizado con los nuevos conocimientos y tendencias
En los últimos 20-30 años, el liderazgo ha cambiado mucho. Hemos pasado de un estilo
autoritario, unidireccional, poco flexible y poco transparentea uno colaborativo donde la escucha, confianza, transparencia y comunicación predominan.
Una lectura que me marcó sobre este tema fue Lecciones de liderazgo creativo de Robert Iger, donde él mismo narra su ascenso desde que entró en ABC en 1974 hasta que acabó como CEO de Disney en 2005.
Lo divide en dos partes: Aprendizaje y Liderazgo y cuenta cómo la compra del grupo ABC por parte de Disney en 1995 le llevó a ser el máximo mandatario 10 años más tarde. También cuenta anécdotas de trabajo, conversaciones sobre Pixar con el gran Steve Jobs y el desarrollo de la plataforma de streaming Disney+. No te hago más spoiler. Muy recomendable.
Gracias por leerme una semana más. Ya somos más de 100 personas por aquí y no puedo estar más contento. 😃
Pulsando aquí tienes a tu alcance todo el contenido del podcast.